8月14日，顶世智汇（上海）管理咨询有限公司中国区总经理卢伟一行到pg电子官方网站股份开展设备管理提升项目结项总结会议。顶世智汇项目经理潘立敏、陆虹宇，设备专家顾问朱虎林、王华，pg电子官方网站股份党委副书记、总经理李毅及各相关负责人参会。

会议重点对设备管理提升项目实施以来的工作成果与实践经验进行全面总结。项目推进期间，pg电子官方网站股份聚焦制度规则完善、设备清单管控、属地责任落实、采购及质量管控、人员技能提升、巡检台账管理、计划维修优化、设备变更管理等核心模块，系统性推动设备管理体系迭代升级。通过引入先进管理技术、修订健全体系文件，构建起一套完整规范的设备管理工作框架。各基地实现计划停机、非计划停机的次数与时长同步下降，设备连续运行周期不断刷新，专项管理工作取得实实在在的成效。

卢伟对pg电子官方网站股份设备管理提升项目整体实施情况作全面回顾总结，充分肯定pg电子官方网站股份各基地在项目推进过程中取得的工作成效。他表示，依托系统化管理体系搭建，pg电子官方网站股份各基地设备综合管理能力得到显著增强，巡检台账规范化程度持续提高，计划性维修工作更加科学高效。此外，项目结项不等于工作收官，各基地要保持工作接续推进，把项目实践中形成的成熟经验与有效做法固化为制度机制，持之以恒推进设备管理迭代优化。

李毅充分肯定了本次设备管理提升项目取得的阶段性成效与实战成果。他强调，此次专项提升工作立足各基地生产运营实际，核心目标是精准破解现场设备管理痛点、难点问题，全面补齐管理短板，推动公司整体设备管控水平实现提质跃升。同时要求，各基地要始终聚焦设备安全稳定运行核心目标，立足生产实际创新管理思路、优化管理模式，持续突破现有管理瓶颈。同时，要健全完善设备管理长效机制，将项目推进过程中形成的成熟经验、有效做法系统化、制度化、常态化，持续补齐管理薄弱环节，以更高标准、更严要求、更实举措抓实做细设备管理各项工作，持续推动公司设备管理体系迭代升级，为企业安全稳定生产和高质量发展保驾护航。